Det var bråttom redan för 50 år sedan……….därför har jag börjat jobba på Plan B , ett nytt paradigm hur vi på bästa sätt skapar nytta för människa, planet och natur. Det är ganska dumt att såga av den gren vi sitter på. Plan B är ett komplement till dagens paradigm inte en ersättning. Plan B har ett holistiskt synsätt, där vi är del av ett system där man inte kan exkludera något. Att tänka holistisk om man tar ett alltför stort perspektiv gör det nästan omöjligt att förstå. Därför måste man bryta ner det till en nivå där man kan förstå och göra det möjligt att påverka.
Ingen enskild människa kan flyga, men genom att förstå naturvetenskap och använda mätsystem kan vi förstå saker som inte går att se med blotta ögat. Med teknik kan vi övervinna begränsningar som gör det möjligt att ta tillvara solens energi och omvandla till det som är livets förutsättningar och ger oss mening, och skapar förmåga att göra det omöjliga. För att bibehålla vår förmåga och inte förbruka alla våra resurser varje gång vi gör något, måste vi öva öva öva tills det fungerar automatiskt utan att vi behöver tänka. Rutiner är bra för att spara energi och göra det enklare att komma ihåg.
Men för att kunna tänka holistiskt ur ett systemperspektiv behöver vi omdöme, som innebär att man måste blir mer subjektiv, anpassningsbar och lyssna på feedback. Se mångfald som en källa till kunskap för lärande. Kommunikation är en viktig del för att både skapa förståelse och ge feedback till systemet.
Ur ett ekonomiskt perspektiv som drivs av tillväxt, behöver vi därför en komplementär valuta att hantera externaliteter som t.ex Co2 och integration.
STÄLL OM LOGIK FÖR VÄRDESKAPANDE
Linjärt värdeskapande – flödesekonomi:
Stora volymer och snabb flod. Häll marknaden omättad.
- Transaktionsbaserad
- Företaget vill sälja = överföra risk
- Prylen är designad för att inte hålla så länge
- Initialt produktvärde urholkas.
Cirkulärt värdeskapande – tillgångsekonomi:
Lång livslängd / attraktivitet, genom modularisering. uppgraderingsbarhet, omtillverkning etc
- Relationsbaserat
- Företaget vill behålla ägandet och erbjuda tillgång till eller funktion av produkten
- Initialt produktvärde bibehålls eller förbättras
Den stora skillnaden är att gå från ”ägande” till ”tillgång till” och en konsekvens, vem ska då äga systemet?
I denna modell kanske den som nyttjar produkten är systemägare, dvs gruppen eller communityn, men det betyder att vi måste kunna organsiera oss i små grupper som kan förvalta och ta ansvar för gemensamma resurser